Metodo & Esperienza

BDR Thermea Group — NPD Process Improvement Engineer

Migliorare il processo di sviluppo nuovi prodotti e collegarlo alla pianificazione, alle informazioni per il Management Board e agli strumenti usati dalle persone.

1. Il processo di sviluppo nuovi prodotti

   Ho aggiornato il processo di sviluppo nuovi prodotti con le funzioni coinvolte, collegando attività, responsabilità e sistemi realmente utilizzati in azienda. Il lavoro comprendeva Finance, Supply Chain, Customer Service e Industrialization, dal business case alla preparazione dell’industrializzazione e dell’assistenza futura.

   Approfondisci: Collegare lo sviluppo prodotto al lavoro reale dell’azienda

2. Una visione d’insieme per il Management Board

   Riunivo cinque piani di sviluppo prodotto in una vista dei progetti prioritari dell’anno. Aggiornavo ogni mese avanzamento e differenze rispetto al piano, preparavo il materiale per la revisione dei progetti e il report successivo per il Management Board, il vertice manageriale di BDR Thermea, gruppo multinazionale olandese.

   Approfondisci: Cinque piani di sviluppo, una visione condivisa dell’anno

3. Una piattaforma internazionale, con attenzione agli utenti

   Amministravo Planisware, il sistema per gestire progetti e risorse con oltre 1.500 profili utente. Ho seguito due aggiornamenti, semplificato l’interfaccia e creato documentazione, una community interna e newsletter per accompagnare gli utenti.

   Approfondisci: Planisware: sistema, cambiamenti e persone

Il mio modo di lavorare

1. Capire la situazione

   Chiarire obiettivi, vincoli e informazioni mancanti.

2. Costruire un piano condiviso

   Collegare attività, persone, tempi e risorse; rendere esplicite le responsabilità.

3. Seguire il lavoro

   Verificare avanzamento e cambiamenti, aggiornando informazioni e piano.

Approfondire serve quando aiuta una decisione. Occorre anche riconoscere quando mancano evidenze, quando l’analisi è sufficiente e quando aggiungere struttura creerebbe più lavoro che chiarezza.

Come organizzare le informazioni per capire e decidere

Accanto al lavoro professionale, sviluppo una ricerca indipendente su una domanda: come rendere le informazioni più facili da collegare, verificare e aggiornare?

Scompongo documenti e analisi in informazioni più piccole, mantenendo la fonte e il contesto. Poi esamino i collegamenti: che cosa sostiene una conclusione, dove le informazioni si contraddicono e che cosa manca.

Uso questo approccio per costruire analisi e applicazioni digitali, compreso questo portale. Confronto il lavoro con la letteratura accademica e lo metto alla prova attraverso casi concreti. La ricerca è in corso: i possibili contributi originali e i benefici restano da verificare.

Strumenti digitali e decisioni umane

Uso AI e strumenti digitali sotto direzione umana per investigare problemi, costruire prototipi e verificare risultati entro un perimetro definito. La profondità tecnica varia con il contesto: questa pratica non equivale, da sola, a una qualifica di Software Engineer, AI Engineer o Data Scientist.

Sono pratiche di lavoro da adattare al problema, non una metodologia universale validata. Un prototipo implementato dimostra un’implementazione: impatto e utilità richiedono evidenze ulteriori.

Restiamo in contatto

Questo è il mio sito personale. I contenuti non rappresentano dichiarazioni ufficiali delle aziende con cui ho lavorato. Per approfondire il mio percorso, scambiare esperienze o parlare di un’opportunità professionale, basta un primo messaggio generale.