Esperienza: governance e risultati
Programmi complessi, governance PMO e miglioramento continuo: responsabilità chiare, KPI affidabili e decisioni più rapide.
Esperienza professionale (in sintesi)
PMO Specialist
Boehringer Ingelheim – Noventa Padovana (IT) — Maggio 2025 – Presente
PMO Specialist presso Boehringer Ingelheim (Noventa Padovana): governance di progetti CAPEX e infrastrutturali in contesto GMP. Coordinamento di processi, documentazione e stakeholder per garantire tracciabilità, rispetto di tempi/budget e controllo del rischio.
Governance & Compliance
Project & Financial Management
Stakeholder Engagement
Risultati chiave
NPD Process Improvement Engineer & Corporate Affairs Specialist
BDR Thermea Group – Apeldoorn (NL) — Marzo 2022 – Aprile 2025
Lean Transformation su scala internazionale: standardizzazione processi NPD e governance di piattaforme digitali (Planisware/SAP) per migliorare prevedibilità, reporting e allineamento tra Finance e R&D.
Lean Transformation & Strategy
Planisware Administration
Project Review Board
PMO | Senior Project Manager
BAXI S.p.A. – Bassano del Grappa (VI) — 2006 – 2022
PMO / Senior Project Manager: oltre 300 progetti gestiti in ambito internazionale, con focus su governance, digital transformation e continuous improvement (Lean Six Sigma). Portfolio orientato a KPI, costi e time-to-market.
Portfolio Management
Lean & Continuous Improvement
Vuoi saperne di più?
Se vuoi esempi concreti (deliverable, strumenti e risultati), visita la sezione Progetti oppure contattami.